Эрик Ли |
Подобные успехи венчают собой более чем десятилетний процесс развития потенциала международного профсоюзного движения в деле ведения кампаний. Наши достижения в этой сфере, в первую очередь, являются результатом усилий со стороны МКП и глобальных профсоюзов (таких как МФМ), а также вытекают из той роли, которую сыграл в этом процессе LabourStart.
В этой статье я хочу подробнее рассказать, как мы начинали вести первые профсоюзные интернет-кампании, оценить, к чему мы пришли, и предложить вместе задуматься о том, что нас ждет дальше.
Мировое профсоюзное движение уже четверть века использует интернет как инструмент для отстаивания прав и интересов своих членов. Международные секретариаты – сегодняшние глобальные профсоюзные федерации (ГПФ) – начали использовать интернет еще в 1980-х, а около десяти лет назад мы открыли для себя такую форму как массовые рассылки в сочетании с он-лайн петициями, созданными по примеру таких успешных сайтов как американские Avaaz и MoveOn и британский 38 Degrees.
Сегодня МКП и ГПФ используют для своих кампаний либо непосредственно LabourStart, либо собственные системы, созданные на его основе или по его модели. Благодаря этому наш список рассылки существенно вырос: десять лет назад он едва насчитывал 2000 адресов, сегодня же их число превышает 80 000. Эти списки – основа наших кампаний. Именно обращение к нашим подписчикам позволяет нам получать 4000 писем протеста в течение суток, как это произошло в случае с Фиджи.
Но потенциал этого инструмента значительно выше. МКП, например, объединяет 175 миллионов работников в 150 странах мира. 80 000 адресов в списке LabourStart по сравнению с этим числом – капля в море, меньше 1%. Другие серверы интернет-кампаний не имеют в своей основе ничего подобного членской базе профсоюзов, но их аудитория намного шире. Так, Avaaz насчитывает 10 300 000 сторонников по всему миру, британский 38 Degrees – 800 000. Причина этого в том, что профсоюзы долгое время недооценивали интернет-кампании, и, в итоге, существенно отстали от неправительственных организаций.
Причины этого отставания сложны и варьируются от организации к организации и от страны к стране. Роль социальных сетей, прежде всего Facebook, в событиях «Арабской весны» говорит о том, что тут не отделаешься ссылками на «отсталость» или «бедность». Граница эффективного использования интернета не проходит по линии «Север» - «Юг». Некоторые сильные профсоюзы в богатых странах практически не используют интернет, тогда как в таких странах как Бразилия или Корея организации активно и успешно ведут кампании с помощью самых новых онлайн-инструментов.
Другая проблема состоит в том, что сегодня в глобальном масштабе профсоюзное движение уже испытывает перегруженность информацией и усталость от кампаний. Следует опасаться, что та модель кампаний, которую мы выработали и к которой привыкли за последние десять лет, вот-вот даст сбой. Поэтому вопрос о том, как повысить эффективность кампаний и добиться того, чтобы они достигали своих сторонников, является далеко не праздным.
Что дальше?
Одна из наиболее заметных тенденций последнего времени – рост числа языков, на которых ведутся наши кампании. Так, кампания против локаута турецких рабочих-металлистов, начатая в ноябре 2011 года, была переведена на 13 языков (для сравнения – Avaaz работает на 14 языках). Это показывает, как далеко мы ушли от тех дней, когда профсоюзы публиковали информацию в сети лишь на английском, французском и испанском языках. Почти все кампании LabourStart переводятся на турецкий, арабский, русский, китайский и японский языки, имеющие огромное значение для международного общения в профсоюзном движении, но десять лет назад едва ли встречавшиеся на наших сайтах. В следующие десять лет, вероятно, список языков профсоюзного интернета еще больше расширится – в международный обиход вместе с ростом организаций рабочего класса, говорящего на них, войдут тайский, тагальский, корейский, португальский, индонезийский и вьетнамский. В не самом далеком будущем ведение кампаний одновременно на дюжине языков станет обычным делом.
Более сложно организованные (и лучше финансируемые) сайты гражданских кампаний все чаще создают целевые рассылки и обращения вместо того, чтобы стричь всех под одну гребенку. Это позволяет им успешнее находить путь к своей аудитории. Если вы продемонстрировали интерес к определенной теме, говорите на том или ином языке или живете в той или иной стране, к вам обратятся с призывом к участию в тех кампаниях, на которые вы с большей вероятностью откликнитесь. Возможно, вы получите повторное обращение – поскольку сложные проблемы, как мы знаем по собственному опыту, часто требуют неоднократных усилий для своего решения. В результате мы можем прийти к созданию сложных баз данных, позволяющих определить, кто из активистов поддержал ту или иную кампанию, что позволит глобальным профсоюзам выстраивать сети активистов вокруг конкретных проблем или в рамках конкретных регионов.
Процесс создания кампаний тоже, скорее всего, изменится. Возможно, я несколько упрощу, но можно сказать, что за последние десять лет мы прошли в этой сфере две основные стадии. Вначале LabourStart обращался к МКП (и ее предшественнице, МКСП) и ГПФ и предлагал им добавить интернет-составляющую в те кампании, которые они уже вели. Но в последние несколько лет положение изменилось: теперь, напротив, сами глобальные профсоюзы все чаще обращаются к нам, предлагая кампании, которые нуждаются в продвижении в интернете. И поскольку число таких кампаний постоянно растет, мы все острее ощущаем необходимость расставлять приоритеты. Иногда нам даже приходится отклонять некоторые запросы.
Новая стадия могла бы начаться с вовлечением в этот процесс самих активистов кампаний –в определенной степени это уже сейчас реализовано на сайте 38 Degrees. Если мы сталкиваемся с необходимостью выбора между различными вопросами, требующими нашей поддержки, почему бы не предоставить право решать тем, кто будет продвигать кампанию и участвовать в ней – нашим подписчикам и активистам. Это довольно радикальная идея и в настоящий момент, надо признаться, довольно чуждая традиции большинства профсоюзов. Обычно такие решения принимаются руководством, а не голосованием в низовых организациях. Тем не менее, нам, скорее всего, придется двигаться именно в сторону низового, демократического процесса принятия решений, и не только потому, что это снимает проблему расстановки приоритетов. Такой подход дает участникам кампаний чувство причастности, которое подталкивает их сделать больше, и важность этого нельзя недооценивать.
Сегодняшняя модель профсоюзной интернет-кампании слишком привязана к персональному компьютеру. В нашем воображении тысячи активистов сидят у себя в офисах, читают письма в электронной почте, переходят по ссылкам, открывают сайт и заполняют форму. Но через десять лет люди будут работать и использовать интернет совершенно иначе – и отчасти этот процесс уже запущен. Значительное число тех, кто сегодня получает сообщения о наших кампаниях, заходят в сеть не с компьютеров, а с мобильных телефонов, устройств Blackberry или iPhone. И когда они переходят по ссылке, сайт должен отражаться корректно даже на небольших экранах, а данные, которые им требуется ввести, должны быть максимально простыми. Сегодня немногие профсоюзы принимают это во внимание, но в ближайшие годы такой подход станет необходимостью. Появится множество приложений для ведения кампаний, рассчитанных на устройства с маленькими экранами. Они должны работать на разных типах телефонов и планшетных компьютеров. Одновременно будет отходить на второй план сегодняшний тип электронной рассылки, уступая место социальным сетям, таким как Twitter и Facebook и их моделям обмена информацией. Исследования показывают, что молодые люди все меньше пользуются традиционной электронной почтой, полагаясь на другие средства связи, включая сервисы мгновенных сообщений, Blackberry Messenger (BBM) и SMS.
Профсоюзам необходимо учитывать это, отдавая выбор той или иной форме продвижения своих кампаний, и через десять лет, вероятно, им придется одновременно оперировать целым набором сетевых и коммуникационных инструментов, чтобы донести информацию до активистов и сторонников. Электронная почта, скорее всего, будет по-прежнему входить в этот пакет, но не сможет и дальше оставаться единственным или даже основным способом общения.
Думаю, через десять лет мы также обнаружим другие способы влияния на компании и правительства, кроме заполнения их почтовых ящиков письмами протеста. Наверно, мы продолжим делать и это, но найдем и новые способы отстаивания прав работников. Например, в последние годы мало использовались такие традиционные для профсоюзного движения инструменты как бойкот или, наоборот, призыв покупать то, что произведено на предприятиях, где действуют организации работников и уважаются их права. К этим методам можно вернуться вновь, но уже с подключением современных технологий. В нынешних условиях гипер-конкуренции, если профсоюзу удастся хоть незначительно снизить продажи одной компании и поднять продажи другой, это может стать таким мощных рычагом воздействия в наших руках, какого мы не имели никогда в прошлом.
Одновременно мы должны усвоить уроки «Арабской весны»: интернет-кампании – это не только инструмент оказания давления в сети, но и способ вывести людей на улицы.
Через десять лет глобальные профсоюзы будут по-прежнему вести кампании в интернете, но делать они это будут во многом иначе, чем сегодня – и это позволит им стать сильнее и эффективнее. Но чтобы этого достичь, мы должны быть открыты новым идеям и принимать новые способы работы.
Скачать статью в формате PDF